2023年1月31日上午，济宁市公共卫生医疗中心召开高质量发展动员暨干部作风建设总结会议，深入学习贯彻落实全市和市卫健系统大会精神。医院党委书记侯春生作总结讲话，党委副书记、院长刘仍强主持会议，党委领导班子成员，医院中层干部参加会议。

会上，医教部、护理部、肝病区、特诊科、设备科、总务部6个科室代表先后作了表态发言。围绕落实全市“三大重点”、大力倡树“八种作风”、强化“六项措施”，深入进行“大学习、大查摆、大讨论”活动，自我剖析、查找问题、制定措施，就如何推动医院高质量发展，如何破解学科发展瓶颈，如何在工作出亮点、当标杆、作示范，提出了很好的思路和举措。

会议强调，2023年是“作风建设三年行动”的第二年，要按照干部作风建设“一年塑造、两年提升、三年突破”的要求，不折不扣地落实全市2023年作风建设重点。

会议指出，2023年医院总的工作任务是：“综合能力大提升”和三级医院创建。从硬件到软件，做到都要硬。医院干部作风建设总要求：坚决把中央、省市、市卫健委的各项决策部署要求落实到位，锚定“走在前、开新局”，进一步解放思想、创新举措，开源节流、狠抓落实，发扬“严真细实快”作风，多培树、多争取亮点工作，快推进、快落实重点工作，守住、守牢底线工作。拿出舍我其谁的干劲，勇于向高处攀、和强者比、与能者赛，全力推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”，努力为建成国内一流、省内领先的现代化三级医院作出新的贡献。

一是要聚焦发展强本领，打造过硬干部队伍。时刻保持本领恐慌的危机感和增强本领的紧迫感。积极研究职责范围的工作，夯实工作基础；主动对接上级部门，了解政策争取政策。抓理论学习，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，学习研究习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神。抓政策研究，密切关注、及时学习、跟踪研究国家和省、市出台的重要文件，涉及卫生健康领域的工作要第一时间拿出贯彻落实措施。抓教育培训，深入开展“大学习、大培训、大调研”活动，明职责、学业务。高标准对比对标提升，严肃处理“躺平行为”。每月举办一次干部大讲堂，班子成员、科室主要负责人轮流上讲台。抓一线历练，安排培养干部到一线岗位磨砺成才，实施年轻干部到上级挂职锻炼工作，探索职能科室到业务科室挂职锻炼。选派优秀年轻干部到先进医疗单位进修学习。抓担当作为，加大容错纠错、澄清证明力度，严查诬告陷害行为。抓真考实核，发挥考核指挥棒作用，统筹推进绩效考核、平时考核、年度考核，及时记入干部执行力档案，作为干部使用重要依据。

二是要解放思想争一流，正风提效狠抓落实。解放思想、高点定位，锚定目标不放松。要“跳起来摘桃子”，高标准谋划整体工作，摒弃“过得去、差不多”的想法。每月拉出创新成果、争取项目清单。聚焦本科室难点、堵点问题，突破学科建设和医院发展的旧框架和老想法，强化担当意识，自觉谋划工作，自觉主动调度督导工作。去除“等靠”思想，主动作为，想方设法争取病原。敢于迎着困难上、奔着问题去，践行“一线工作法”，事不过夜、立说立行。积极贯彻落实上级和医院党委安排的工作任务，超前谋划，主动出击。担当尽责、守牢底线，聚焦医疗安全、安全生产、信访等底线任务。定期到包保科室，实地开展检查和业务指导，主要领导每周至少2次实地巡查本单位工作。

三是要履职为民守初心，切实提升患者满意度。抓好调查研究，多到一线科室、现场中了解实际情况。严格落实工作调研制度，原则上每月至少到到所分管科室开展专题调研。提升惠民举措，常态化提升群众看病就医满意度，针对群众反映较为集中的问题，制定整改台账，限期整改。继续推进优惠政策费用减免。优化服务质量，坚决落实好“首问负责制”，高度重视12345热线、网络舆情、网络问政等途径反映问题，及时处理，确保群众满意。优化“院长热线”办理流程，最大限度实现科内投诉不出院”“院内投诉不到市”，满意率要确保保持在98%以上。

四是要坚守底线知敬畏，始终保持清正廉洁。长期坚持严的基调、严的措施、严的氛围。坚持从党建中来到党建中去，从党建中要思路，把党建工作和业务工作融合好。党员干部要始终做好自身约束、自我监督。扛牢全面从严治党主体责任，坚决履行好“一岗双责”。严格执行重大事项请示报告制度，重点敏感事项，及时向医院党委、卫健委党组请示报告。要从严管理干部，把加强干部纪律教育列入党员干部教育培训计划，常态化开展谈心谈话；发挥好巡察“利剑”作用，持之以恒整治群众身边腐败和不正之风。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，知敬畏、存戒惧；坚决贯彻执行廉洁自律准则，始终保持清正廉洁的本色。